Optimisation des Frais

Les DAF et Chef Comptable n’ont pas le TEMPS. Bien sûr, ils savent faire l’analyse du Grand Livre des comptes généraux , identifier les postes de dépenses significatifs et renégocier avec le fournisseur. Sauf qu’ils n’ont pas le TEMPS.

Vous passez trop de temps à recevoir, à sélectionner et à comparer les fournisseurs.

Après une étude factuelle basée sur les données comptables, nous établirons ensemble votre stratégie en dépenses de frais généraux. Puis vous nous missionnerez pour vous trouver le meilleur prestataire.

Il est temps d’améliorer vos frais. En nous confiant cette mission, nous optimiserons les frais pour que vous puissiez constater rapidement les résultats.

Il est important d’intégrer le fait qu’une réduction des coûts ne provoque pas systématiquement une baisse de la qualité de vos services et/ou de vos produits.

Assurances

(Multirisques/Décennale/Transports

/Prévoyances/RC…)

Assurance de personnes : Assurances Individuelles et/ou Collectives ! 
  • Décès invalidité / Complémentaire santé / Retraite / Homme-clé / Épargne salariale / Prévoyance / Indemnités licenciement
Assurance de biens : Ce type d’assurance protège les équipements de l’entreprise contre les risques de dommage involontaires.
  • Multirisque : elle protège les marchandises et les biens d’équipement immobiliers,
  • Automobile : elle assure les voitures et camions de l’entreprise,
  • Motocycle : elle assure les véhicules 2 roues de l’entreprise,
  • Locaux professionnels : elles protège les bâtiments des risques d’incendie, dégâts des eaux…,
  • Risque informatique :   suite à un dommage, l’assurance multirisque prend en charge le remplacement du matériel mais rien contre les données          numériques perdu.
  • Marchandises transportées :  elle s’ajoute en complément de l’assurance Automobile, elle permet de protéger le chargement,
  • Bris de machine : elle couvre le matériel et les équipements de l’entreprise contre les risque de dégradations.

Communication

(Tél/Affranchissement)

Téléphonie :

Dans les années 2000, ARCEP (anciennement ART) organise l’ouverture à la concurrence et le dégroupage du réseau internet fixe. Il s’agit de permettre aux concurrents de louer les infrastructures de l’opérateur historique.

FREE en a beaucoup profité pour s’imposer dans le fixe, et devenir le numéro deux du marché derrière ORANGE devant BOUYGUES TELECOM et SFR.

Une quarantaine d’opérateurs de réseau mobile virtuels, dits MVNO, qui utilisent les réseaux de trois des quatre opérateurs disposant d’un réseau d’antennes.

Un opérateur de réseau mobile virtuel, également connu sous le sigle MVNO, est un opérateur de téléphonie mobile qui, ne possédant pas de concession de spectre de fréquences ni d’infrastructure de réseau radio propres, contracte des accords avec les opérateurs mobiles possédant un réseau mobile pour leur acheter un forfait d’utilisation de leur réseau radio et le revendre sous sa propre marque à ses clients.

“La question qui se pose : Pourquoi ne pourrais-je pas profiter du réseau ORANGE/BOUYGUES/SFR avec les services d’un distributeur à taille humaine ?”

Affranchissement :

La Poste n’a pas le monopole de la distribution des documents et colis. Une comparaison des prestations proposées par les concurrents nationaux et locaux mérite d’être étudier.

Il existe plusieurs façons d’affranchir ses envois. L’usage d’une machine à affranchir nécessite une attention sur le coût et les besoins réels. De nombreux concurrent machine permettent un meilleur rendement pour ce étape administrative mais il existe des outils numériques (voir transition numérique) 

Energie

(Eau/Electricité/Gaz/Carburant véhicule ou machine)

Eau :

Etude consommation et solution transitoire.

Electricité/Gaz :

En France, le marché de l’électricité et du gaz est ouvert à la concurrence dès 1999 pour les entreprises très consommatrices d’énergie (consommation supérieure à 100 GWh).

Des partenaires nationaux et régionaux viennent concurrencer EDF.

La loi Énergie et Climat est une loi française votée en 2019 pour répondre à l’urgence écologique et l’urgence climatique. Elle fixe l’objectif de neutralité carbone en 2050, qui nécessite la division des émissions de gaz à effet de serre au moins par six d’ici cette date. Wikipédia

Carburant :

Il est possible de négocier avec des enseignes de distribution pour remiser le prix du carburant. Souvent sous forme de carte à payer à l’année. Cette carte permet de gérer son parc automobile en ligne. (voir transition numérique) et d’obtenir des tarifs préférentiels.

Numérique

(Réseau Info/Hébergement/Site web)

Réseau Informatique / Hébergement :

L’entreprise de demain se doit être prête à cette évolution numérique. Un réseau informatique pourtant décrié comme un investissement non productif coûteux, reste un atout intangible dans le bon fonctionnement administratif d’une entreprise.

Un élément de poids dans son réseau informatique : l’hébergement en serveur.

Élément essentiel pour la bonne sauvegarde des données, physiquement dans le local commercial ou en dématérialisation. Le choix de son partenaire informatique est essentiel pour se préoccuper de son activité de production.

Site web :

Il est important de bien se faire accompagner dans cette étape commerciale si importante. L’hébergement et la maintenance pourront être administrés par l’informaticien, mais l’approche commerciale / artistique / graphique reste un autre métier.

Parce que un informaticien n’est pas un web designer !

Matériels

(Tél/PC/Tablettes/Copieurs/Imprimantes/Matériels et Véhicules VP/VU)

Faut-il louer ? Faut-il acheter ? 

C’est un débat récurrent ! L’achat sera favorisé pour un usage long et régulier du matériel. En effet, compte tenu du nombre d’heures d’utilisation de la machine, l’achat de votre équipement sera vite rentabilisé. Alors que la location cible plus les besoins temporaires d’un matériel précis.

En vingt ans, le secteur de la location n’a pas cessé de croître, malgré un ralentissement avec la crise de 2008.  Les particuliers ne sont pas les seuls à plébisciter la location évolutive. Cette solution intéresse de plus en plus les grands groupes et les PME. Louer son matériel d’entreprise  plutôt que de l’acheter : préserve sa trésorerie  et reste plus flexible / garantit d’être toujours à la pointe de la technologie / dispose des meilleurs tarifs et matériels négocié par le loueur.

L’acquisition d’un matériel implique d’assumer immédiatement de reverser la TVA, inscrire au bilan un immobilisation et donc impacte son résultat et son besoin de trésorerie immédiat en mobilisant une épargne ou en empruntant.